Apprenez les différentes structures organisationnelles de projet et les méthodes de planification de travaux pour optimiser la gestion de vos projets de construction. Dans cet article, nous vous présentons les avantages et les inconvénients des différentes organisations de projet (fonctionnelle, matricielle, projectile) et nous vous expliquons comment planifier efficacement les travaux en utilisant des outils tels que le diagramme de Gantt et le PERT. Découvrez dès maintenant les meilleures pratiques en matière d'organisation de projet et planification de travaux.
Le fonctionnement par projets nécessite la mise en place d’une organisation spécifique non permanente qui va se superposer à la structure de l’entreprise.
Il existe actuellement cinq modes d’organisation pour manager les projets :
Par facilitation,
Par coordination,
La structure matricielle,
La structure « commando » ou le projet « Task force »,
La structure adhrocratique,
Et de nombreux intermédiaires, ces modes d’organisation font coexister métiers et projets. Ils peuvent être classés en fonction de l’autorité déléguée au responsable du projet par rapport aux ressources.
Diverses techniques peuvent être envisagées pour l’élaboration du planning. De la qualité de l’établissement du planning et surtout du choix réaliste de sa représentation (clarté, lisibilité, facilité d’exploitation) dépendront en partie la qualité du suivi de chantier de travaux et la facilité à décider rapidement d’actions correctives durant le déroulement du chantier. Contrairement à ce qu’affirme une célèbre boutade, le principal objectif du planning n’est pas d’ « évaluer le retard dans la réalisation des travaux », mais de permettre au maître de l’ouvrage, à l’équipe maître d’œuvre et aux entreprises l’exercice des cinq fonctions qui caractérisent l’accomplissement de toute action
méthode n’a alors que peu d’importance et toute querelle entre partisans de telle ou telle
méthode est inutile par rapport à la qualité de la préparation du planning et à l’expérience de celui ou de ceux chargés de le faire respecter.
Il existe actuellement cinq modes d’organisation pour manager les projets :
Par facilitation,
Par coordination,
La structure matricielle,
La structure « commando » ou le projet « Task force »,
La structure adhrocratique,
Et de nombreux intermédiaires, ces modes d’organisation font coexister métiers et projets. Ils peuvent être classés en fonction de l’autorité déléguée au responsable du projet par rapport aux ressources.
Diverses techniques peuvent être envisagées pour l’élaboration du planning. De la qualité de l’établissement du planning et surtout du choix réaliste de sa représentation (clarté, lisibilité, facilité d’exploitation) dépendront en partie la qualité du suivi de chantier de travaux et la facilité à décider rapidement d’actions correctives durant le déroulement du chantier. Contrairement à ce qu’affirme une célèbre boutade, le principal objectif du planning n’est pas d’ « évaluer le retard dans la réalisation des travaux », mais de permettre au maître de l’ouvrage, à l’équipe maître d’œuvre et aux entreprises l’exercice des cinq fonctions qui caractérisent l’accomplissement de toute action
- Prévoir : établir les programmes d’action et les situer dans le temps ;
- Organiser : mettre en place les moyens propres à la réalisation des prévisions ;
- Commander : déclencher l’exécution des différentes phases de réalisation des travaux et évaluer toutes les répercussions que peut entraîner leur enchaînement ;
- Coordonner : relier entre elles les différentes phases de réalisation des travaux et évaluer toutes les répercussions que peut entraîner leur enchaînement
- Contrôler : Vérifier que la réalisation des travaux est conforme aux prévisions et prendre toutes les mesures nécessaires pour corriger tout écart ;
méthode n’a alors que peu d’importance et toute querelle entre partisans de telle ou telle
méthode est inutile par rapport à la qualité de la préparation du planning et à l’expérience de celui ou de ceux chargés de le faire respecter.
