Découvrez l'importance de la durée du chantier et du respect des délais dans l'attribution d'un projet immobilier à une entreprise de Bâtiment et Travaux Publics. Apprenez comment la préparation du chantier constitue une phase essentielle, avec des plannings, des mesures de sécurité et des considérations logistiques et de main-d'œuvre. Explorez les rôles clés du maître d'ouvrage, du maître d'œuvre et de l'entrepreneur dans le processus de réalisation du bâtiment. Découvrez les différentes compétences de l'entrepreneur, du gros œuvre au second œuvre, nécessaires pour transformer les plans en un bâtiment fonctionnel et esthétique
Un des
critères prépondérants lors de l’attribution d’un projet immobilier à une
entreprise de Bâtiment et Travaux Publics est la durée du chantier qui va de
paire avec le respect des délais. Le temps est en effet très important pour le
client qui peut même le privilégier au détriment du budget. Les constructeurs
ont donc rapidement compris l’importance de ce paramètre et ont à cet effet
élaboré différentes méthodes d’organisation afin d’en assurer la maîtrise.
La préparation
du chantier constitue ainsi une phase à part entière dans la réalisation d’un
bâtiment. Les entreprises de B.T.P. disposent d’équipes s’occupant
exclusivement de cette étape du projet. Celles-ci élaborent un certain nombre
de plannings qui se révèlent indispensables tout au long du chantier.
Logistique, main d’œuvre ou encore mesures de sécurité y sont abordées.
Face
à la multiplicité des tâches à réaliser en vue d’une organisation optimale de suivi de chantier, trois entités professionnelles se différencient dans le processus de
réalisation du bâtiment :
- le maître d'ouvrage :
c’est l'initiateur du projet ou le client lui-même. Il exprime son besoin en
termes de fonctions, ce qui donne lieu à l'élaboration d'un programme. Il fixe
un budget prévisionnel.
- le maître d'œuvre : c’est
généralement un architecte qui transforme le programme en un projet de
bâtiment. Grâce à ses connaissances techniques, il cherche à rester dans
l'enveloppe budgétaire préalablement établie.
Tous deux aboutissent alors au
dossier de consultation des entreprises (DCE) qui rassemble une série de plans
définissant le bâtiment de la manière la plus complète possible.
- l'entrepreneur : il
transforme les plans du maître d'oeuvre en un bâtiment. Ses compétences sont
divisées en corps d'état correspondant chacun à une technique bien
particulière. Les métiers du bâtiment se divisent en gros œuvre (ensemble des
ouvrages assurant la structure : terrassement, béton, maçonnerie, couverture,
charpente, étanchéité) et second œuvre (corps d'état secondaires qui effectuent
les aménagements : cloisons, chauffage-climatisation, électricité, plomberie,
faux plafonds, carrelage...)
I. L’établissement
des plannings
A. Les
différents plannings
1. Le
planning commercial
2. Le
planning travaux
B. La
réalisation d'un planning
1. Les
étapes
2. L'outil
informatique
C. Le
suivi du planning
1. Planificateur
et conducteur de travaux
2. Les
facteurs d'influence sur la durée du chantier
II. La préparation technique et
logistique
A. L’élaboration
du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution
1. Première
étape : le phasage de la réalisation
2. Deuxième
étape : les solutions d’exécution
3. Choix
des modes d'acquisition du matériel
B. Sécurité
et qualité
C. Cycle
d’exécution et installation du chantier
1. Cycle
d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux
2. L'installation
du chantier
III. Main d’œuvre et sous-traitance
A. Prise
en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning.
1. La
répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers.
2. La
gestion logistique de la main d’œuvre
3. La
sous-traitance
B. Gestion
de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier
1. Impact
du retard sur les chantiers
2. Les
relations avec la sous-traitance
IV. La sécurité
A. En
amont du planning.
1. L'évaluation
des risques
2. La
gestion des modes opératoires et des procédés
3. La
sécurité : un enjeu humain.
B. Les
moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier
1. Les
formations sécurité
2. Le
coordinateur sécurité
3. Création
du PGCSPS et du PPSPS
4. Création
du PPSPS
V. L’influence de l'environnement
A. La
préparation du chantier
1. L'étude
des sols
2. Les
nuisances sonores
B. La
gestion au jour le jour
1. La
gestion des déchets
2. L'influence
des conditions météorologiques
