Cette formation en gestion de projet aborde de manière approfondie les principaux aspects de la gestion de projet. Elle couvre les généralités sur les projets et le management de projet, les structures et organisations impliquées, le rôle et les compétences du chef de projet, ainsi que les outils et méthodes clés pour la planification, l'exécution et le suivi des projets.
Le programme détaille les différentes phases du cycle de vie du projet, les processus de gestion (maîtrise des coûts, des risques, de l'échéancier, etc.), la planification et la gestion des communications, ainsi que la gestion des ressources humaines du projet.
Une attention particulière est portée sur l'animation d'une équipe de projet, avec les aspects de leadership, de motivation et d'analyse transactionnelle. Les logiciels de gestion de projet sont également abordés.
Enfin, une bibliographie et une liste d'outils à utiliser dans le cadre de projets viennent compléter cette formation très complète sur les meilleures pratiques en gestion de projet.
Ce programme vise à fournir aux participants une compréhension globale et opérationnelle de la gestion de projet, leur permettant de piloter avec succès des projets de natures diverses.
Voici un résumé détaillé du plan de formation "Gestion de Projets" sans faire référence à la pagination:
Gestion de projet
- Généralités
- Objectifs de la formation
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Qu'est-ce que le management de projet ?
- Liens avec les autres disciplines de management
- Notions connexes
- Phases du projet et cycle de vie du projet
- Généralités
-
Structures et organisations
- Systèmes d'organisation
- Culture et style organisationnels
- Structures organisationnelles
- Stratégie et enjeux
- Parties prenantes d'un projet
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Métier du chef de projet
- Compétences clés des chefs de projet
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Outils et méthodes de planification du contenu du projet
- Définition de la mission et des objectifs du projet
- Planification du projet
- Décomposition Structurée (WBS)
- Réseaux PERT
- Outils et méthodes pour l'estimation du travail
- Le Diagramme de GANTT
- Équilibrage et résolution des conflits
-
Processus du projet
- Groupe de processus
- Les interactions entre processus
- Maîtrise des coûts
- Analyse des risques
- Maîtrise de l'échéancier
- Capitaliser l'expérience
- Élaboration du plan de projet
- Mise en œuvre du plan de projet
- Collecte des données et mises à jour
- Établir périodiquement des rapports de suivi
- Faire prendre des décisions partielles nécessaires
- Rapports d'avancement
- Analyse de la valeur acquise
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Planification des communications
- Technologie de communication
- Plan de management de la communication
- Diffusion de l'information
- Systèmes de mise à disposition de l'information
-
Partage des ressources, management des ressources humaines du projet
- Planification de l'organisation
- Obtention des ressources humaines
- Développement de l'équipe
-
Animer une équipe de projet
- Styles de direction et les styles de pouvoir
- Motivation dans un projet
- Les rôles de supervision et de délégation
- L'analyse transactionnelle dans un projet
- Conduite de réunion
-
Les logiciels de gestion de projet
-
Bibliographies et outils à utiliser dans le cadre de projets
