TRAVAIL PRATIQUE N° 4
Modules concernés :
- Module N° 19 – Planification d’un chantier ;
- Module N° 22 – Gestion et organisation des travaux.
Le but de la séance de Travaux Pratiques consiste à donner
aux stagiaires une idée claire et consistante sur l’utilité des rendements et
les habituer à travailler avec les rendements individuels et par équipes de
travail.
Le travail comprend un exemple complexe de calcul des
rendements de la main d’œuvre, que les stagiaires sont appelés à effectuer sous
la direction et les conseils du formateur.
CONTENU DU
T.P. :
Dans le planning de production d’une
entreprise pour un marché important, dont le délai est de 4 mois, le
planificateur a prévu pour la tâche « maçonneries
intérieures » :
·
Quantité à
exécuter (source : avant-métré) :
1880,00 m2 ;
·
Temps
unitaire individuel théorique (source : tableau de temps unitaires moyens
de l’entreprise) : 1,8 hH / m2 ;
·
Durée
d’exécution : 10 jours.
Dans le planning de main d’œuvre,
pour la même tâche « maçonneries intérieures », il a prévu :
·
Effectif =
nombre d’ouvriers = 42 ;
·
Equipes = 42 / 6 = 7 équipes ;
·
Composition
d’une équipe : 6 ouvriers, dont 4 maçons et 2 manœuvres .
·
Main
d’œuvre : 28 maçons et 14 manœuvres.
De plus, la tâche fait part du chemin
critique déterminé sur l’ensemble de tâches.
Sur le chantier, les sept équipes ont
été distribuées à sept endroits de travail différents et travaillent sous la
direction d’un chef de chantier et d’un métreur-pointeur qui, sachant que la
tâche est critique, la suit de proche .
Après cinq jours de travail ils ont
enregistré les données d’avancement journaliers suivants :
N° EQUIPE
|
NOMBRE
DE m2 REALISES DANS LA JOURNEE
|
TOTAL m2 /
EQUIPE
|
|||||||||
J1
|
J2
|
J3
|
J4
|
J5
|
J6
|
J7
|
J8
|
J9
|
J10
|
||
1
|
22,00
|
22,50
|
21,50
|
21,00
|
23,00
|
110,00
|
|||||
2
|
27,50
|
28,50
|
28,00
|
29,00
|
27,00
|
140,00
|
|||||
3
|
33,00
|
31,00
|
31,50
|
32,50
|
32,00
|
160,00
|
|||||
4
|
27,00
|
28,00
|
27,50
|
26,00
|
26,50
|
135,00
|
|||||
5
|
21,50
|
20,50
|
21,00
|
20,00
|
22,00
|
105,00
|
|||||
6
|
35,00
|
34,00
|
36,00
|
34,50
|
35,50
|
175,00
|
|||||
7
|
15,50
|
14,50
|
15,00
|
14,00
|
16,00
|
75,00
|
|||||
TOTAl/
JOUR
|
181,50
|
179,00
|
180,50
|
177,00
|
182,00
|
900,00
|
|||||
QUESTIONS :
1. Reconstituer la marche suivie par
le planificateur pour établir la durée d’exécution de la tâche
« maçonneries intérieures » à 10 jours et l’effectif de main d’œuvre
à :
7 équipes x 6 ouvriers = 42 ouvriers.
2. Etablir :
·
l’écart de
temps de réalisation des travaux par rapport au planning ;
·
les
rendements réels des équipes par rapport au rendement théorique, exprimés en m2
et % ;
·
les mesures
à prendre pour corriger éventuellement la situation.
SOLUTION :
1.Pour reconstituer la marche suivie
par le planificateur, il faut reprendre ses calculs dès le début :
1
1
Rendement individuel = -------------------------------------- = -------------- = ± 0,56 m2 / h .
Temps unitaire individuel
1,8 hH / m2
|
Quantité de travail à réaliser
Durée totale individuelle
= ----------------------------------------- .
Rendement individuel
|
En introduisant le chiffres :
1880,00 m2
Durée totale individuelle =
------------------ = 3357,14 heures individuelles .
0,56 m2
/ h
|
Ensuite on calcule la durée
individuelle en jours de travail :
Total heures individuelles
3357,14 h
Durée totale individuelle = ---------------------------------------- =
-------------- = 419,63 j .
8 heures de travail / jour
8 h / j
|
Et, puisqu’il s’agit de sept places
de travail (endroits) différents :
419,63 j ± 420,00 j
Durée totale individuelle / Endroit = --------------- =
-------------- = 60,00 j / endroit .
7
endroits 7 endroits
|
Le calcul de la durée d’une tâche de
planning est un processus complexe tenant compte de plusieurs facteurs (revoir
Module N° 19).
Dans notre cas, le délai étant de 4
mois et la tâche étant sur le chemin critique, le planificateur jouait sur une
fourchette comprise de 8 à 12 jours comme durée possible pour la tâche.
Après tâtonnements du jeu de chaîne (calcul
des marges des tâches) , il a choisi la moyenne de 10 jours comme durée pour la tâche « maçonneries
intérieures » .
Pour réaliser 420 jours de travail
individuel en 10 jours durée de tâche de planning :
420,00 jours
Nombre d’ouvriers
= -------------------- = 42 ouvriers .
10 jours
|
D’où :
42 ouvriers
Equipe =
------------------- = 6 ouvriers .
7 endroits
|
Généralement, sur un chantier, 2
maçons sont bien servis par 1 manœuvre.
C’est la raison pour laquelle le
planificateur a finalement établi la composition de la main d’œuvre nécessaire
pour accomplir la tâche, à 28 maçons et 14 manœuvres (4 maçons et 2 manœuvres
par équipe).
VERIFICATION :
Contenu du travail x Temps unitaire moyen
La durée d’exécution =
------------------------------------------------------------------- .
Effectif de l’équipe x Temps légal de travail
|
Suivant les chiffres donnés dans notre
exemple, cette durée sera de :
1880,00 m2
maçonnerie x 1,8 hH / m2
Durée d’exécution =
--------------------------------------------------- =
10,07 jours ouvrés .
42 hommes x 8 h / jour
|
2.
Méthode à suivre :
·
On
détermine le rendement horaire théorique
moyen de l’équipe idéale, tel qu’il a été considéré pour les calculs du
planning et on le considère comme 100% .
·
On calcule
pour chaque équipe le rendement réel moyen des 5 jours de travail, tel qu’il a
été révélé par le pointeur dans son tableau, et on le compare avec 100% .
·
On
détermine par calcul le rendement réel moyen pour les 7 équipes pendant les 5
jours de travail, on le compare avec 100%, et, tenant compte aussi de la quantité
de travail exécutée en 5 jours (900,00 m2), on établit l’écart de
temps et de quantité de travail par rapport aux données du planning.
·
Suivant que
l’écart est négatif, zéro ou positif, on envisage les mesures à prendre.
·
Le planning
ne peut être actualisé qu’au sens du respect absolu de la durée, vu que la
tâche se trouve sur le chemin critique.
Rendement équipe / heure = 0,56 m2 / h x
6 ouvriers = 3,36 m2
/ h = 100 % .
|
Rendement équipe / jour = 3,36 m2 / h x
8 h / j = 26,88 m2
/ j = 100 % .
|
Rendement équipe / 5 jours = 26,88 m2 x 5
j = 134,40 m2 = 100 % .
|
Rendement 7 équipes / heure = 3,36
h / m2 x 7 = 23, 52
m2 / h = 100% .
|
Rendement 7 équipes / jour = 23,52 m2 / h
x 8 h / j = 188,16 m2
/ j = 100 % .
|
On peut reprendre maintenant le
tableau du pointeur de la façon suivante :
EQUIPE
|
m2 REALISES
DANS LA JOURNEE
|
TOTALm2 /
EQUIPE
|
134,40 m2 = 100 %
|
ECART / 5j ( % )
|
||||
J1
|
J2
|
J3
|
J4
|
J5
|
||||
1
|
22,00
|
22,50
|
21,50
|
21,00
|
23,00
|
110,00
|
81,84
|
- 18,16
|
2
|
27,50
|
28,50
|
28,00
|
29,00
|
27,00
|
140,00
|
104,17
|
+ 4,17
|
3
|
33,00
|
31,00
|
31,50
|
32,50
|
32,00
|
160,00
|
119,05
|
+ 19,05
|
4
|
27,00
|
28,00
|
27,50
|
26,00
|
26,50
|
135,00
|
100,45
|
+ 0,45
|
5
|
21,50
|
20,50
|
21,00
|
20,00
|
22,00
|
105,00
|
78,13
|
- 21,88
|
6
|
35,00
|
34,00
|
36,00
|
34,50
|
35,50
|
175,00
|
130,21
|
+ 30,21
|
7
|
15,50
|
14,50
|
15,00
|
14,00
|
16,00
|
75,00
|
55,80
|
- 44,20
|
TOT/JOUR
|
181,50
|
179,00
|
180,50
|
177,00
|
182,00
|
900,00
|
95,66
|
- 4,34
|
188,16 =
= 100 %
|
96,46
|
95,13
|
95,93
|
94,07
|
96,73
|
|||
ECART / j
|
- 3,54
|
- 4,87
|
- 4,07
|
- 5,93
|
- 3,27
|
- 4,34
|
||
MESURES POSSIBLES POUR CORRIGER LA
SITUATION :
Vu l’écart négatif égal à - 4,34 %
, il faut prendre des mesures rapides pour revenir dans les
limites du planning (étant donné que la tâche est critique).
Coupables du non respect de l’avancement prévu sont les équipes N° 1, 5
et 7.
Le cas échéant, les mesures peuvent être :
·
Soit
obliger les chefs des équipes N° 1, 5 et 7 d’accélérer le travail, en adoptant
éventuellement des sanctions de payement ;
·
Soit, si
les conditions financières du marché et de l’entreprise le permettent,
renforcer d’un maçon chaque équipe en
défaut (N° 1, 5 et 7) ;
·
Soit, si le
marché de travail est abondant, renoncer d’urgence aux services des sus-dites équipes et organiser un concours
d’embauche en suivant la procédure décrite à l’exemple N° 2 du TP N° 1 (sous
réserve de perdre encore au moins 1 jour pour organiser le concours).
REMARQUES ET CONSEILS
PRATIQUES :
Ce n’étant qu’un exercice, en réalité, pour éviter tous les risques
possibles, lorsqu’il s’agit de tâches critiques, un chef de chantier
expérimenté essayera de prendre les mesures suivantes, avant le début de la
tâche :
·
Assurer en
avance les quantités de matériaux nécessaires pour toute la durée de la tâche (pour éliminer les aléas
d’approvisionnement et de transport) ;
·
Assurer
l’homogénéité qualitative des équipes de travail, en choisissant les
ouvriers les mieux qualifiés et les plus expérimentés (pour éviter les grands
décalages d’avancement) .
·
Déterminer
les écarts négatifs, de temps et de quantités dès qu’ils se manifestent (le premier ou le deuxième jour) et les
éliminer une fois pour toutes.
Formateur :
PAVLOV Florin – Radu
Année de formation 2004 / 2005
